Strategija javnog sektora i izvrsnost liderstva
London Business Training & Consulting
Ključne informacije
Lokacija kampusa
London, Уједињено Краљевство
Jezici
Engleski
Format studije
Na kampusu
Trajanje
3 weeks
Tempo
Redovne studije
Školarina
GBP 8.225
Rok za prijavu
Zatražite informacije
Najraniji datum početka
Zatražite informacije
Uvod
Ovaj kurs daje dubok uvid u složene i međusobno povezane faktore koji pomažu ili ometaju uspešnu implementaciju politike javnog sektora. Velika većina politika javnog sektora ne donosi predviđene ishode. Često prelaze budžet; izuzetno kasne; imaju neželjene posledice; ne postižu željeni nivo usluge; su irelevantni; nisu hteli ili samo nestaju. Kurs pruža razumevanje kako i zašto strategija javnog sektora može da funkcioniše. Pruža alate, tehnike i šablone o tome kako razumeti potrebe i zahteve, a zatim upravljati uticajima i interesima, kako bi se osigurali uspešni ishodi politike. Fokusira se na to kako kreirati, implementirati, proceniti i prilagoditi politiku kako napreduje. Analiziramo ključne faktore potrebne za uspešnu implementaciju na globalnom, nacionalnom i lokalnom nivou. Rizici i krize su uvek prisutni na političkoj sceni i razgovaramo o tome kako analizirati, predvideti, proceniti i reagovati na ove i druge specifične krize koje bi mogle nastati u bilo kom trenutku i osigurati da se ne skrenu od pružanja kvalitetnih usluga koje se očekuju i zahtevaju.
Ovaj kurs ulazi u suštinske fundamentalne aspekte liderstva u vašoj karijeriPathway. Postavljeni tokom kursa koristeći kombinaciju rasprava za diskusiju, studija slučaja, istraživanja i uronjenih sesija, istraživaćete iskustveno kako se potpunije pojaviti kao vođa i iskoristiti radnu snagu da se transformiše.
Tokom ovog intenzivnog kursa savladat ćete liderstvo širokim spektrom veština i znanja koje će nadvladati vaš potencijal. Kontekstualizacijom humanističkih veština svojim liderskim veštinama otkrićete put najmanjeg otpora za postizanje ciljeva. Na taj način ćete iskoristiti više vremena za rast organizacije zbog povećanja efikasnosti i efikasnosti stečene.
Kurs će završiti rezimeom ključnih tačaka učenja, nakon čega sledi vežba planiranja akcija u cilju primene stečenih znanja i veština odmah po povratku na posao. Podrška nakon kursa je takođe dostupna u vezi sa sprovođenjem vašeg akcionog plana, do šest (6) meseci nakon završetka kursa.
Agenda
Politika javnog sektora — planiranje i strateški pregled
- Sveobuhvatna analiza neuspeha politike javnog sektora
- Tehnike za strateški uspeh
- Kako uspešne politike postižu željene ishode
- Uticaji na globalnom, nacionalnom i lokalnom nivou
Implementacija strategije javnog sektora
- Ključni faktori za uspešnu implementaciju
- Prilagođavanje promenama u liderstvu
- Upravljanje projektima i razvoj kapaciteta
- Praćenje, merenje, testiranje i prilagođavanje rezultata prema ciljevima.
Kriza javnog sektora i strateško upravljanje rizicima
- Ciklus upravljanja rizikom
- Identifikacija i procena izvora rizika
- Moguće odluke koje se mogu preduzeti za rešavanje rizika
- Krizna reakcija, kontrola i odgovor
Prevazilaženje strateških izazova u javnom sektoru
- Spoljni izazovi
- Unutrašnji izazovi
- Glavna restruktura u odnosu na inkrementalna prilagođavanja
- Promena je norma, a ne izuzetak
Liderstvo - Težnja za izvrsnošću
- Izvrsnost u liderstvu
- Misija biti najbolja
- Upravljanje promenama podizanjem standarda
- Uporedna analiza lidera
Ključne liderske kvalitete
- Karakteristike i osobine liderstva
- Šta čini sjajne vođe
- Psihološki način razmišljanja lidera
- Vodeći sa obrokom, logikom i emocijama
Veštine donošenja odluka
- Proces donošenja odluka
- Kako vešto ubediti
- Pristupi donošenju odluka na čelu timova
- Strukturirano kritičko razmišljanje
Upravljanje očekivanjima zainteresovanih strana
- Principi u angažovanju zainteresovanih strana
- Usklađivanje od Grassroots do Boardroom
- Mobilizacija podrške zainteresovanih strana
- Upravljanje očekivanjima
Osnaživanje radne snage
- Blanchardova situaciona analiza i povezanost liderstva
- Liderstvo i planiranje sukcesije usredsređeno na osobu
- Teorija nepredviđenih okolnosti Fielders
- Razvijanje radne snage vođene performansama
Uticaj na integritet
- Savladavanje humanističkih komunikacionih veština
- Odgovornost liderstva
- Pristupi transparentnom liderstvu
- NLP umetnost uticaja PACE + LEAD modeli
Pregovaračke veštine za lidere
- Kreiranje Vin-Vin ishoda
- Razvijanje njuh za pregovore
- Dokazana metodologija i tehnike pregovaranja
- Razumevanje interesa, pozicija i koristi
Politika liderstva
- Razumevanje etičkog okvira
- Veštine diplomatije
- Rukovanje teškim scenarijima
Pregled kursa
- Rezime i sažetak ključnih ciljeva učenja
- Akciono planiranje
Ciljna publika
Ovaj kurs je pogodan za širok spektar profesionalaca, ali će biti od stvarne vrednosti za iskusne ili nove ili ambiciozne:
- Stalni sekretari, sekretari kabineta i svi državni službenici.
- C-Suite službenici i predsedavajući neprofitnih organizacija i dobrotvornih organizacija.
- Viši službenici javnog sektora koji rade direktno na vođstvu političara.
- Izabrani i imenovani kreatori politike, menadžeri i planeri u vladama, javnim agencijama i neprofitnim organizacijama.
- Članovi gradskog veća, gradonačelnici, gradski menadžeri, administratori i planeri.
- Viši službenici koji rade sa javnim službama kako bi postigli šire ishode zajednice, npr. Javno zdravstvo i blagostanje, ekonomski razvoj i odnosi sa zajednicom.
- Šefovi policije, šefovi vatre i njihovo osoblje.
- Članovi školskog odbora, administratori i osoblje.
- Članovi odbora i sekretari kompanija.
- Neizvršni direktori
- Direktori, zamenici direktora i viši menadžeri.
- Šefovi odeljenja
- Lideri transformacije
- Menadžeri promena
- DOP i menadžeri održivosti i osoblje.
- Menadžeri rizika i profesionalci.
- Menadžeri i rukovodioci odnosa sa zajednicom.
- Menadžeri i službenici za zdravlje, bezbednost i životnu sredinu.
- Pravni i usaglašenosti Menadžeri i profesionalci.
- Menadžeri i osoblje koje žele da razviju odgovorne strateške prakse.
- Menadžeri i osoblje koje se bave uticajem ili sprovođenje organizacionih strategija.
- Oni koji žele da iskoriste i iskoriste sve strateške mogućnosti za svoje organizacije.
- Oni koji žele da promovišu strateški uspeh svoje organizacije.
Ishodi učenja
Po završetku ovog kursa imaćete:
- Razvio proces za stvaranje i razvoj uspešnog javnog sektora ili ne profitnog plana politike u sve uticajnijem globalnom kontekstu.
- Sveobuhvatno shvatanje ključnih zahteva za efikasno sprovođenje politike javnog sektora, efikasno dovodeći do željenog nivoa ishoda i nivoa usluge, prilagođavajući se kako napreduje tamo gde je to potrebno.
- Identifikovali su sve izvore rizika i procenili ih kako bi odlučili kako da njima upravljaju. Znat ćete kako da reagujete kada rizik postane kriza.
- Alati, tehnike i samopouzdanje za prevazilaženje ogromnog opsega i dubine izazova sa kojima se suočavaju javni sektor, a ne profitne organizacije.
- Sveobuhvatno razumeo principe liderstva i primeniti ih.
- Istražili su stilove liderstva i psihološku osnovu koja podupire veliko vođstvo.
- Primenjeni pristupi donošenju odluka na visokom nivou kako bi se pružile robusne strategije liderstva.
- Masteedr ključni aspekti liderstva koristeći mešavinu pragmatičnih i logičkih razmatranja.
- Izbrusio i svoje interpersonalne i intrapersonalne veštine da poveća uticaj i ubeđivanje.
- Naučio kako da raspravlja i pregovara na način da se prihvati od zainteresovanih strana da nastavi sa misijom organizacije.
- Razvijen Akcioni plan koji će se sprovesti na vašem radnom mestu koristeći znanja i veštine stečene tokom kursa.