Finansije javnog sektora i strateški menadžment izvrsnost
London Business Training & Consulting
Ključne informacije
Lokacija kampusa
London, Уједињено Краљевство
Jezici
Engleski
Format studije
Na kampusu
Trajanje
3 weeks
Tempo
Redovne studije
Školarina
GBP 8.225
Rok za prijavu
Zatražite informacije
Najraniji datum početka
Zatražite informacije
Uvod
Pohađanjem ovog kursa, nefinansijsko osoblje koje treba da prošire svoje razumevanje finansija naučiće kako to može da napravi razliku u finansijskom upravljanju njihove organizacije. Razumećete:
- uloga finansija u realizaciji projekata.
- kako zainteresovane strane organizacije utiču na njen finansijski učinak i rast.
- aktivnosti u određivanju ciljeva, politika i strategija određivanja cena.
Ovaj kurs će takođe pružiti uvid i razumevanje kako bi se uspešno kreiralo i planiralo pružanje izuzetno izazovnih politika javnog sektora. Analizira mnoge i često konfliktne strateške prioritete u javnom sektoru i kako postići kompromis kako bi se stvorila i implementirala kohezivna i koherentna politika. Razgovaramo o osnovnim zahtevima strukturiranog, strateškog procesa planiranja. Međutim, neophodno je zapamtiti da se strateško planiranje odvija u širem političkom kontekstu, koji je često u stalnom stanju fluksa, i podložan mnoštvu interesa i uticaja, pa se takvo stvaranje strategije ne može sprovesti izolovano. Razumevanje, uvažavanje i konsultacije sa zainteresovanim stranama je od suštinskog značaja za uspešan ishod politike, tako da detaljno razmotrimo kako to postići. Međutim, politika se ne može sprovesti bez resursa koje treba proceniti, proceniti i uskladiti sa zahtevima da bi se postigli potrebni ishodi, koje proučavamo na ovom kursu.
Ovaj kurs daje dubok uvid u složene i međusobno povezane faktore koji pomažu ili ometaju uspešnu implementaciju politike javnog sektora. Velika većina politika javnog sektora ne donosi predviđene ishode. Često prelaze budžet; izuzetno kasne; imaju neželjene posledice; ne postižu željeni nivo usluge; su irelevantni; nisu hteli ili samo nestaju. Kurs pruža razumevanje kako i zašto strategija javnog sektora može da funkcioniše. Pruža alate, tehnike i šablone o tome kako razumeti potrebe i zahteve, a zatim upravljati uticajima i interesima, kako bi se osigurali uspešni ishodi politike. Fokusira se na to kako kreirati, implementirati, proceniti i prilagoditi politiku kako napreduje. Analiziramo ključne faktore potrebne za uspešnu implementaciju na globalnom, nacionalnom i lokalnom nivou. Rizici i krize su uvek prisutni na političkoj sceni i razgovaramo o tome kako analizirati, predvideti, proceniti i reagovati na ove i druge specifične krize koje bi mogle nastati u bilo kom trenutku i osigurati da se ne skrenu od pružanja kvalitetnih usluga koje se očekuju i zahtevaju.
Kurs će završiti rezimeom ključnih tačaka učenja, nakon čega sledi vežba planiranja akcija u cilju primene stečenih znanja i veština odmah po povratku na posao. Podrška nakon kursa je takođe dostupna u vezi sa sprovođenjem vašeg akcionog plana, do šest (6) meseci nakon završetka kursa.
Agenda
Investicije i finansijsko upravljanje dugoročnim projektima
- Procena projekta
- Procena projekta
- Budžetiranje
- Finansijsko upravljanje
Finansijsko upravljanje - očekivanja zainteresovanih strana
- Identifikovanje zainteresovanih strana
- Odgovornost prema zainteresovanim stranama
- Trostruka donja linija
- Nivoi kontrole investitora
Odluke o cenama
- Strateško određivanje cena
- Struktura cena
- Politika cena
- Analiza troškova i profita
Donošenje odluka o finansijskom upravljanju
- Definisanje odluka koje donesete
- Odlučivanje o tome koja podrška vam je potrebna da biste definisali relevantne finansijske informacije potrebne za donošenje tih odluka
- Primeri i studije slučaja
Strateška vizija i planiranje
- Strateški prioriteti: postavljanje značajnih ciljeva
- Proces strateškog planiranja
- Uključivanje složenih uticaja i interesa u kreiranju strategije
- Interna analiza
Politika i javni sektor
- Predviđanje i reagovanje na promene vlada i političara
- Državni službenici koji rade direktno sa izabranim predstavnicima
- Usklađivanje i rešavanje sukoba između političkih ciljeva, sukobljenih zahteva i nespojivih prioriteta.
- Održavanje kontinuiteta standarda usluga
Identifikacija, analiza, usklađivanje i angažovanje zainteresovanih strana
- Identifikujte sve zainteresovane strane i pratite promene unutar i između njih
- Izgradnja odnosa sa zainteresovanim stranama na odgovarajući način
- Kako upravljati konkurentskim i sukobljenim interesima i ciljevima
- Formulirajte sveobuhvatan plan za uključivanje, motivisanje, angažovanje i praćenje svih zainteresovanih strana, posebno kada se one menjaju.
Procena i alokacija resursa
- Procena postojećih raspoloživih resursa
- Strukturirana evaluacija grupa potrebnih resursa
- Raspodjela resursa efikasno i efikasno
- Dobijanje maksimum iz svakog resursa
Politika javnog sektora — planiranje i strateški pregled
- Sveobuhvatna analiza neuspeha politike javnog sektora
- Tehnike za strateški uspeh
- Kako uspešne politike postižu željene ishode
- Uticaji na globalnom, nacionalnom i lokalnom nivou
Implementacija strategije javnog sektora
- Ključni faktori za uspešnu implementaciju
- Prilagođavanje promenama u liderstvu
- Upravljanje projektima i razvoj kapaciteta
- Praćenje, merenje, testiranje i prilagođavanje rezultata prema ciljevima.
Kriza javnog sektora i strateško upravljanje rizicima
- Ciklus upravljanja rizikom
- Identifikacija i procena izvora rizika
- Moguće odluke koje se mogu preduzeti za rešavanje rizika
- Krizna reakcija, kontrola i odgovor
Prevazilaženje strateških izazova u javnom sektoru
- Spoljni izazovi
- Unutrašnji izazovi
- Glavna restruktura u odnosu na inkrementalna prilagođavanja
- Promena je norma, a ne izuzetak
Pregled kursa
- Rezime i sažetak ključnih ciljeva učenja
- Akciono planiranje
Ciljna publika
Ovaj kurs je pogodan za širok spektar profesionalaca, ali će biti od stvarne vrednosti za iskusne ili nove ili ambiciozne:
- Stalni sekretari, sekretari kabineta i svi državni službenici.
- C-Suite službenici i predsedavajući neprofitnih organizacija i dobrotvornih organizacija.
- Viši službenici javnog sektora koji rade direktno na vođstvu političara.
- Izabrani i imenovani kreatori politike, menadžeri i planeri u vladama, javnim agencijama i neprofitnim organizacijama.
- Članovi gradskog veća, gradonačelnici, gradski menadžeri, administratori i planeri.
- Viši službenici koji rade sa javnim službama kako bi postigli šire ishode zajednice, npr. Javno zdravstvo i blagostanje, ekonomski razvoj i odnosi sa zajednicom.
- Šefovi policije, šefovi vatre i njihovo osoblje.
- Članovi školskog odbora, administratori i osoblje.
- Članovi odbora i sekretari kompanija.
- Neizvršni direktori
- Direktori, zamenici direktora i viši menadžeri.
- Šefovi odeljenja
- Lideri transformacije
- Menadžeri promena
- DOP i menadžeri održivosti i osoblje.
- Menadžeri rizika i profesionalci.
- Menadžeri i rukovodioci odnosa sa zajednicom.
- Menadžeri i službenici za zdravlje, bezbednost i životnu sredinu.
- Pravni i usaglašenosti Menadžeri i profesionalci.
- Menadžeri i osoblje koje žele da razviju odgovorne strateške prakse.
- Menadžeri i osoblje koje se bave uticajem ili sprovođenje organizacionih strategija.
- Oni koji žele da iskoriste i iskoriste sve strateške mogućnosti za svoje organizacije.
- Oni koji žele da promovišu strateški uspeh svoje organizacije.
- Oni koji treba da prošire svoje razumevanje finansija na konkretnije operativne aktivnosti.
Ishodi učenja
Po završetku ovog kursa imaćete:
- Analizirao ulogu finansija u realizaciji projekata.
- Cijenio ulogu zainteresovanih strana i njihov uticaj na finansijske rezultate organizacije.
- Razumeli smo procese koji su uključeni u odlučivanje o cenama.
- Analizirali su ključne faktore koji dovode do uspeha javnog sektora, a ne za profitno planiranje i znati kako ih primeniti.
- Sveobuhvatno razumevanje uloge i uticaja politike u planiranju i prilagođavanju strateške politike.
- Identifikovali su sve zainteresovane strane i cenili važnost sistematskog pristupa konsultacijama, angažovanju i komunikaciji.
- Utvrdio resurse koji trenutno postoje, one potrebne i kako povećati ukupni kapacitet resursa i sposobnost.
- Razvio proces za stvaranje i razvoj uspešnog javnog sektora ili ne profitnog plana politike u sve uticajnijem globalnom kontekstu.
- Sveobuhvatno shvatanje ključnih zahteva za efikasno sprovođenje politike javnog sektora, efikasno dovodeći do željenog nivoa ishoda i nivoa usluge, prilagođavajući se kako napreduje tamo gde je to potrebno.
- Identifikovali su sve izvore rizika i procenili ih kako bi odlučili kako da njima upravljaju. Znat ćete kako da reagujete kada rizik postane kriza.
- Alati, tehnike i samopouzdanje za prevazilaženje ogromnog opsega i dubine izazova sa kojima se suočavaju javni sektor, a ne profitne organizacije.
- Razvijen Akcioni plan koji će se sprovesti na vašem radnom mestu koristeći znanja i veštine stečene tokom kursa.