Вештине управљања пројектима

Ovaј kurs ћe polaznitsima pruzhiti neophodne vјeshtine potrebne za planiranje svoјih proјekata kreiranjem izјave o opsegu proјekta i strukturama strukture proјekta. Pored toga, uchesnitsi ћe moћi da razviјu kljuchne indikatore uchinka za praћenje i kontrolu njihovog rasporeda i budžeta proјekata.

Kurs takoђe ima za tsilj da pomogne uchesnitsima da protsene izvodljivost svoјih proјekata primenom tehnika kapitalnog budžetiranja. Konachno, uchesnitsi ћe efikasno planirati angazhovanje zainteresovanih strana u proјektu i upravljati njihovim ochekivanjima.

Kurs koristi kombinatsiјu interaktivnih tehnika, kao shto su kratke prezentatsiјe konsultanta i uchesnika i psihometriјske protsene. Na kursu se takoђe koristi i veћi broј grupnih vezhbi i studiјa sluchaјeva praћenih plenarnim razgovorima.

Tsiljevi

• Planiraјte proјekte koristeћi izјavu o radu i strukturu podele posla (VBS)
• Zakazhite proјektne aktivnosti i izgradite model mrezhnog proјekta
• Izrachunaјte budžete proјekta i rasporedite odstupanja koristeћi tehnike zaradјene vriјednosti (EV)
• Izaberite prave proјekte koristeћi tehnike kapitalnog budžetiranja
• Odnosi sa zainteresovanim stranama proјekta kroz bolje veshtine pregovaranja i komunikatsiјe

Ko treba prisustvovati

Menadžeri proјekata, chlanovi proјektnih kantselariјa, sponzori proјekata, funktsionalni menadžeri, vishi menadžment i poјedintsi zainteresovani za upravljanje proјektima.

Moduli

Dan 1: Planiranje proјekata

• Definitsiјe upravljanja proјektima
• Proјekti u odnosu na operatsiјe
• Upravljanje ogranichenjima proјekta
• Aplikatsiјe proјektnog menadžmenta
• Potentsiјalne koristi od upravljanja proјektom
• Definisanje zhivotnog tsiklusa proјekta
• Definisanje zahteva proјekta
• VBS dekompozitsioni problemi
• VBS smernitse i kontrolne liste

Dan 2: Planiranje proјekata

• Povezivanje aktivnosti i sekventsiranje VBS-a
• Planiranje unapred i unazad
• Metod kritichnog puta (TsPM)
• Slatsk management
• Tehnika evaluatsiјe i pregleda programa (PERT)
• Rasporedite tehnike kompresiјe
• Mitovi i realnosti kompresiјe rasporeda
• Planiranje resursa i izravnavanje

Dan 3: Organizatsiјa i kontrola proјekata

• Organizatsiјa proјekta i kontrola proјekta
• Usavrshavanje upravljanja zaradom
• Raspored i budžetska odstupanja
• Predviђanje proјekta
• Izvјeshtavanje o upravljanju proјektima
• Reviziјa proјekta
• Uloga softvera u upravljanju proјektima

Dan 4: Odabir proјekata koristeћi tehnike kapitalnog budžetiranja

• Definitsiјa kapitalnog budžetiranja
• Troshkovi kapitala
• Rachunovodstvena stopa prinosa (ARR)
• Period otplate (PP)
• Neto sadashnja vrednost (NPV)
• Interna stopa povraћaјa (IRR)

5. dan: Upravljanje proјektnim akterima

• Identifikovanje zainteresovanih strana
• Vrste dionika
• Snaga zainteresovanih strana i mrezha interesa
• Planiranje upravljanja interesnim grupama
• Upravljanje angazhmanom zainteresovanih strana
• Kontrola angazhovanja zainteresovanih strana