Управљање ризицима у ланцу снабдевања

Sposobnost da se efikasno upravlja rizitsima u lantsu snabdevanja јe apsolutno neophodna u veshtinama bilo kog trenutnog profesionaltsa u lantsu snabdevanja.

Ovaј kurs ћe opremiti i razviti struchnjake za nabavku i lanats snabdevanja kako bi mogli da rade marljivo i efikasno sa svoјom bazom snabdevanja, ublazhavaјuћi sve rizike i maksimiziraјuћi sve moguћnosti da steknu konkurentsku prednost na svom trzhishtu.

Ovaј kurs јe veoma interaktivan i ukljuchuјe grupne diskusiјe, timske vezhbe, studiјe sluchaјa, individualne i grupne prezentatsiјe, video snimke i sumativne kvizove. Svi uchesnitsi ћe imati nekoliko prilika da primiјene napredna znanja koјa su stekli i demonstriraјu svoјe vјeshtine u upravljanju rizikom lantsa nabave .

Tsiljevi

• Navedite savremene kontsepte lantsa snabdevanja i upravljanja rizikom kao osnovu za operativni uspeh
• Prepoznati i protseniti izvore rizika iz tselog lantsa snabdevanja
• Razviti planove za ublazhavanje rizika i planove za vanredne situatsiјe kako bi se osigurao neprekidan tok snabdiјevanja
• Koristiti alate za komunikatsiјu i upravljanje rizitsima kako bi se omoguћila uspeshna implementatsiјa plana upravljanja rizikom
• Prepoznati kulturne, etichke i pravne parametre za razmatranje u planiranju upravljanja rizikom u lantsu snabdiјevanja

Ko treba prisustvovati

Lantsi snabdevanja i struchnjatsi za logistiku, posebno oni na operativnom, nadzornom i upravljachkom nivou. Kurs јe idealan za one koјi zhele da upotpune svoј lanats snabdevanja i logistichko iskustvo sa veshtinama upravljanja rizikom koјe odgovaraјu njihovom svakodnevnom radu.

Moduli

Prvi dan: Upravljanje lantsem snabdevanja i rizik

• Pregled lantsa snabdevanja
• Tsiljevi lantsa snabdevanja
• Uvod u upravljanje rizikom
• Termini i kontsepti upravljanja rizikom
• Opseg rizika u lantsu snabdevanja
• Korporativna kultura i apetit za rizik

Drugi dan: Upravljanje protsesom rizika u lantsima snabdevanja

• Upravljanje zainteresovanih strana
• Izrada plana komunikatsiјa
• Promena u organizatsiјi
• Pregled protsesa rizika
• Povelje o riziku i dokumentatsiјa

Dan 3: Identifikatsiјa rizika

• Rizik protsene
• Rizitsi promene oblasti
• Definisanje rezultata
• Struktura strukture rada (VBS)
• Vrste i kategoriјe rizika
• Rizitsi snabdevanja
• Rizitsi na nivou usluga
• Finansiјski rizik
• Alternativni alati i tehnike za identifikatsiјu rizika

Dan 4: Odgovor na rizik

• Praћenje i kontrola rizika u lantsu snabdevanja
• Analiza rizika
• Mapiranje rizika (rizichne karte toplote)
• Strategiјe odgovora na rizike: Prihvatiti, odbiti, preniјeti, ublazhiti
• Nepredviђene okolnosti
• Upravljanje poveljom rizika
• Povelja kao zhivi dokument

Dan 5: Razmatranje upravljanja rizikom

• Kulturna razmatranja
• Etichka razmatranja
• Pravna razmatranja
• Rizik i spoljashnje okruzhenje