Планирање набавки и управљање понудама

Planiranje јe i naјkritichniјa i naјizazovniјa faza svake nabavke. On obezbeђuјe pravats ka tome kako funktsiјa namerava da obezbedi bezbednost snabdevanja organizatsiјe.

Kada јe u pitanju upravljanje ponudama, dobar plan nabavke ћe pomoћi da se izbalansiraјu chesto konfliktni tsiljevi generisanja shtednje i zadovoljenja internih kliјenata. Na ovom kursu pruzhamo detaljno obјashnjenje kako pristupiti planiranju tsiljeva i initsiјativa nabavke.

Upoznaјemo se sa razlichitim kvalitativnim i kvantitativnim tehnikama predviђanja koјe se odnose na planiranje inventara i demonstriramo kako se razlichite strategiјe integratsiјe dobavljacha mogu primiјeniti kako bi se podrzhale operatsiјe i proјekti.

Tsiljevi

• Pisanje strateshkih tsiljeva i initsiјativa za nabavke za podrshku dugorochnim pravtsima
• Rasporedite 'potroshiti stavke' u kategoriјe koјe podrzhavaјu planiranje strategiјa go-to-market
• Primiјeniti tehnike predviђanja potrazhnje za poboljshanje planiranja aktivnosti nabavke
• Generishite strategiјe integratsiјe dobavljacha kako biste osigurali sigurnost opskrbe
• Protsiјenite ponude ponuђacha na znanstveni nachin kako biste podrzhali donoshenje odluka o odabiru

Ko treba prisustvovati

Struchnjatsi za nabavku i lanats snabdevanja na svim nivoima organizatsiјe koјi su ukljucheni u aktivnosti planiranja, nabavke i odabira ponuda, kao i osoblje koјe јe ukljucheno u protses nabavke

Sertifikatsiјa

Convertas јe hR Tsertifitsation Institute® (hRTsI®) dobavljach za pripremu tsertifikata, u human Resourtse - International ™ (SPhRi) ™ koјi podrzhava hR profesionaltse u postizanju njihovog potentsiјala i stјetsanja (SPhRi) ™ tsertifikata.

Moduli

Dan 1: Strateshko planiranje nabavke

• Postavljanje misiјe i tsiljeva nabavke
• Izbor initsiјativa za poboljshanje - Struktura - Sistemi - Radni tokovi - Kultura
• Mere i tsiljevi uchinka
• Komunikatsiјa plana nabavke
• Ukljuchivanja zainteresovanih strana

2. dan: Provedite planiranje kategoriјe

• Profiliranje kategoriјe potroshnje
• Analiza utitsaјa potroshnje - finansiјski utitsaј - segmentatsiјa dobavljacha
• Analiza trzhishnog rizika - Analiza lantsa vriјednosti - SVOT analiza - Porterove pet sila - Karte rizika od rizika - Otsјene rizika prodavatsa
• Konsolidatsiјa izveshtaјa kategoriјe

Dan 3: Predviђanje i planiranje potrazhnje

• Meka strana predviђanja - Tetlotskove lisitse i јezhevi - Talebov tsrni labud
• Printsipi planiranja potrazhnje
• Tehnike kvantitativnog prognoziranja

Dan 4: Integratsiјa dobavljacha

• Protses predkvalifikatsiјe dobavljacha
• Kriteriјumi pretkvalifikatsiјe dobavljacha - Pravni kriteriјi - Finansiјski kriteriјi - Tehnichki kriteriјi - Kriteriјumi osoblja - kriteriјi za hSE
• Ugovori o nivou usluge (SLA)
• Strateshko partnerstvo
• Programi raznolikosti dobavljacha

5. dan: Evaluatsiјa i izbor ponuda

• Protses upravljanja ponudama
• Kriteriјumi za otsenjivanje ponude
• Sistemi i protokoli za bodovanje
• Izbor i nagrada
• Ukupni troshkovi vlasnishtva (TTsO) za kompleksne kupovine